【即学】リーダーシップと組織マネジメント

リーダーに求められるのは、自組織のパフォーマンスを高め、より良い成果に結びつけることです。変化が激しく、また部下の多様性が増している現代においては、良いチーム作りの難易度は昔に比べ高まっています。本コースは、自組織のパフォーマンスを高めるために必要な行動について学習し、現場ですぐに実践できるようになることを目的としています。 提供：MBK Wellness株式会社

DX基礎11. ITパスポート受験ガイド

ITパスポート試験の概要を紹介するコースです。ITパスポートとは何かを短時間で把握し、DX基礎シリーズで学んだ知識と試験との関係をイメージすることができます。 提供：株式会社サイバー大学

DX基礎10. DX基礎力テスト

DX基礎シリーズの確認テストを集約し、自身のDXリテラシーを確認するためのコースです。シリーズの総復習やITパスポート試験対策として活用できるほか、学習開始前の力試しとして受験することで弱点分野を把握できます。問題に取り組むことでDX基礎知識の理解を深めます。 提供：株式会社サイバー大学

DX基礎9. ネットワークとセキュリティの理解

ネットワークの仕組みから情報セキュリティの基本までを学ぶ入門コースです。大学教員監修のもと、ITパスポート試験に準拠し、TCP/IPなどの通信プロトコルやLAN・WANの基本構造、暗号化やセキュリティ対策を学び、安全な情報通信環境を支える基礎知識を身につけます。 提供：株式会社サイバー大学

DX基礎8. データを支える仕組みと管理技法

データベースとデータベース管理システムの役割や設計、SQLによる基本操作を学ぶ入門コースです。大学教員監修のもと、ITパスポート試験に準拠し、データ管理の仕組みや処理の基本を学び、DX推進の基盤となるデータリテラシーを身につけます。 提供：株式会社サイバー大学

DX基礎7. ユーザ視点の情報設計とUI/UX

情報を分かりやすく伝える情報デザインの原則から、ユーザー視点に基づくUI設計やUXの考え方までを学ぶ入門コースです。大学教員監修のもと、ITパスポート試験に準拠し、人間中心設計の考え方やマルチメディア技術を学び、ビジネスで活用できる情報設計の基礎力を身につけます。 提供：株式会社サイバー大学

DX基礎6. コンピュータ構造とハードウェアの理解

コンピュータの基本原理や5大装置の役割から、CPU・メモリ・ストレージなどハードウェアの仕組みまでを学ぶ入門コースです。大学教員監修のもと、ITパスポート試験に準拠し、OSの基本機能やファイル管理の仕組みを学び、ITシステムの動作原理やハードウェアの役割について理解を深めます。 提供：株式会社サイバー大学

DX基礎5. 情報の基礎とプログラミング

コンピュータの基礎である2進数や情報理論から、アルゴリズムやプログラミングの基本までを学ぶ入門コースです。大学教員監修のもと、ITパスポート試験に準拠し、情報のデジタル化の仕組みやデータ構造、プログラミング言語の特徴を学び、DX推進の基盤となるITリテラシーと論理的思考力を身につけます。 提供：株式会社サイバー大学

DX基礎4. プロジェクトとサービスのマネジメント基礎

プロジェクト管理の基本手法（PMBOK）から、ITサービスの提供を支えるサービスマネジメント（ITIL）までを学ぶ入門コースです。大学教員監修のもと、ITパスポート試験に準拠し、プロジェクト管理やサービス品質管理、ITガバナンスやシステム監査の考え方を学び、IT活用を適切に管理・運用するための基礎力を身につけます。 提供：株式会社サイバー大学

DX基礎3. 業務変革とソフトウェア開発

経営戦略に基づく情報システム戦略の立案からソフトウェア開発のプロセスまでを学ぶ入門コースです。大学教員監修のもと、ITパスポート試験に準拠し、業務改善の考え方やさまざまな開発手法を学び、DX推進の基盤となるシステム企画の基礎力を身につけます。 提供：株式会社サイバー大学

DX基礎2. 経営戦略とIT技術のビジネス応用

経営戦略の立案やマーケティング、業績管理の考え方から、サプライチェーン管理やERPなど組織を支えるマネジメント手法までを学ぶ入門コースです。大学教員監修のもと、ITパスポート試験に準拠し、技術ロードマップや知財戦略、AIやIoT、eビジネスなどの考え方を学び、IT技術をビジネスに応用するための企画の基礎力を身につけます。 提供：株式会社サイバー大学

DX基礎1. DX時代の企業活動とITの基本視点

企業経営の基礎となる経営管理から、データ利活用による業務分析、法務・コンプライアンスまでを学ぶ入門コースです。大学教員監修のもと、ITパスポート試験に準拠し、財務指標を用いた経営状況の把握やPDCAによる業務改善などを学び、ITを活用して企業活動に貢献できるビジネス基礎力を身につけます。 提供：株式会社サイバー大学

現代のリーダーシップとは

組織の状況によって取るべきリーダーシップは変わります。将来の変化に適応するために、複数のリーダーシップ理論を知り、引き出しを増やしておくことが望ましいといえます。あとは実践で自身のリーダーシップ力を高めていきましょう。 提供：MBK Wellness株式会社

部下のキャリア開発 ～ 考え方とスキル ～

昨今、多くの企業が取り組んでいる部下のキャリア開発について、基本的な用語と具体的な考え方や実際の進め方を解説します。なぜ部下のキャリア開発が必要なのか、ライフイベント中のキャリア開発、日々のコミュニケーションなど、キャリア開発・部下育成のポイントが凝縮された講座です。 提供：MBK Wellness株式会社

職場におけるOJTの進め方

みなさんの職場では、OJTによって、どのような人材を、どのようなサイクルで育成しようと計画・実行しているでしょうか？ 多くの企業で実施されているOJTですが、実際には上手く進んでいないと言われています。 本コースでは、能力開発において重要な仕事上の経験を、どう成長機会につなげていくのか、OJTによる人材育成とは何をすることなのかを解説します。部下を持つ上司はもちろん、OJTトレーナーとなる社員の方も必見です。 提供：MBK Wellness株式会社

ハラスメントにならない叱り方・褒め方

みなさんは駆け出しのビジネスパーソンだったころ、上司に叱られた経験はありますか？あるいは上司に褒められたことはありますか？叱られた時は一時的に辛い思いをしたが、それが発奮材料になって挽回できたなど、結果としてプラスに作用した叱責などを経験した方もいらっしゃるでしょう。あるいは思いがけない部分で褒められてモチベーションが上がった、などの経験もあるかもしれません。このような記憶に残る叱り方・褒め方にはどのような特徴があるのでしょうか。 本コースでは、異なる世代や背景を生きてきた部下を指導する際のポイントとなる、叱り方・褒め方について解説します。 提供：MBK Wellness株式会社

目標によるマネジメント

目標とは何でしょうか？会社・組織や社員一人一人に目標があることで、「方向の明確化」や「コミュニケーションの活性化」につながります。 本コースではまず目標の意義や効果を学んだうえで、目標によるマネジメント（MBO: Management By Objectives）手法を学びます。最終的には目標が持つ力と、目標を活用したマネジメントのしかたを理解し、目標によるマネジメントを組織や自己の業務推進や成果獲得のために役立つことを目指します。 提供：一般社団法人日本能率協会

コミュニケーションスキルを身につけよう

管理職が組織の目標を達成するためには、部下・メンバーとのコミュニケーションが非常に重要です。 コミュニケーションスキルの全体像、構成する要素、部下育成において重要なコーチング、ダイバーシティやハラスメントなど、管理職が身につけるべきコミュニケーションスキルを解説します。マネジメント初級者に最適なコースです。 提供：MBK Wellness株式会社

メンバーのための目標管理

組織および個人の成果向上を目指す本コースでは、目標の持つ力を理解し、組織マネジメントおよび自己マネジメントに活かす方法を学びます。目標の意義と効果を学び、組織内の方向性明確化やコミュニケーション活性化を促進します。また多くの企業で採用されている「目標によるマネジメント」手法を学び、自己主導性向上や問題解決能力の向上、モチベーション喚起の方法を総合的に理解します。 また、目標管理（MBO）や目標の具体的な設定方法（SMARTなど）に焦点を当て、組織や個人のマネジメントに役立つ知識を提供します。これにより、上司と部下のコミュニケーション向上や業績評価の向上に寄与します。 提供：一般社団法人日本能率協会

モチベーションマネジメントを活用しよう！

モチベーションマネジメントは、メンバーが継続して意欲的に業務に取り組めるよう、自分自身やチームに働きかける施策で、近年ビジネスの分野で注目されている概念の一つです。仕事へのモチベーションを高く保つことは、生産性や成果を高めることにつながります。 本コースでは、モチベーションマネジメントの基本的な考え方、施策を考える上で基礎となる理論、具体的なアプローチの方法について解説します。 提供：MBK Wellness株式会社

組織マネジメント力を強化する

マネージャーとして、組織力を高め、チーム全体で成果を出し続けるためには、どのようなことに取り組む必要があるのでしょうか。 本コースでは、マネージャーの役割と基本的なスキル、仕事と人をマネジメントする際のセオリーとポイントについて、体系的に解説します。部下を持つ管理職の方が現場で活用し、実践していくことを目指します。 提供：MBK Wellness株式会社